中国机床工具工业协会于今年4月胜利举行的“2015机床制造业CEO国际论坛”，为国内外机床企业指导者搭建了一个高端交流与互动的平台，一批中外**机床企业的CEO在论坛上做了内容丰厚的演讲，其中不乏亮点，令人印象深入。
机床制造这个行业具有典型的根底配备气质，其兴衰与宏观经济起伏、与消费材料市场、与根本建立投资严密相连。目前，中国经济增速回落，周期性调整带来明显的企业走势分化，当大多数企业深陷需求不振、市场低迷的泥潭中时，一批具有中心竞争力、充溢进取生机的**企业凸显出来，如活泼在此次论坛上的济二等企业。人们不由要问，为什么这些企业可以不进则退、逆势而上，他们有什么绝招和杀手锏呢？
其实任何企业的胜利都有一定的必然性在里面，认真梳理出来应有四个关键词：职业肉体、内部的制度崛起、造物育人、专注于细分市场。中国机床工具工业协会传媒部就此特别筹划了《面向2025的中国机床》系列述评文章，共四篇，**发表一篇“职业肉体是中国机床工业之魂”，希冀可以与行业广阔读者共同分享其中的制胜之道。
“主要障碍不是技术问题，不是研提问题，而是职业肉体的有无和几的问题。”——张志刚
日前，《中国制造2025》正式发布，高档数控机床和机器人成为重点打破范畴之一。同时，在十大重点范畴中，航空航天配备、海洋工程配备及高技术船舶、轨道交通配备、电力配备、农机配备等也都与数控机床严密相关，能够预见的是我国机床工业将迎来一个新的开展机遇期。
一石激起千层浪。《中国制造2025》在本已不宁静的业界惹起普遍热议，同时引发了业界新一轮关于提升中心竞争力的考虑。近几年，很多业界老总及有识之士没有中止过苦苦追随和讨论，中国机床工具行业企业与国际高程度制造企业相比，到底缺的是什么？人们经过各种渠道发掘着答案，也经过各种平台发布着本人的观念。有的说基本的是体制、机制问题；有的说是配备和技术问题；有的说是人才和人员素质问题等。于是，经过了多年的不懈努力和快速开展，往常我们很多企业整体配备已全面提升，技术实力已大幅改善，也经过各种手腕引进了不少高端人才，以至连难处理的体制和机制都已尽可能调整到相对理想的状态。但是，我们依然拿不出或很少能拿出像样的产品，依然不能或很少能与国际高程度公司同台竞技，这又是为什么呢？
能够说，以上这些能够称作硬实力的要素都十分重要，缺一不可。很多企业经过这些硬实力的改善也的确获得了很大进步和提升。但在具备了这些能说得清、道得明的外在要素后，仍有很多企业没能真正提升竞争力，这就需求引发我们更多的考虑。在4月19日举行的“2015机床工具制造业CEO国际论坛”上，全球业界大佬齐聚论道，济南二机床集团有限公司张志刚董事长一针见血玄机：“主要障碍不是技术问题，不是研提问题，而是职业肉体的有无和几的问题。”作为中国机床工具行业已为数不多的纯国有企业的老总，张志刚董事长在论坛中表示，中国制造业在产质量量、创新才能、国际化运营程度、品牌认知度等方面都与兴旺国度企业有很大的差异，特别是很多企业内部缺乏一些职业肉体，包括工匠肉体等等“职业肉体”两个词，似乎一下点醒了在座的CEO们。
不是么？除了大家能随口道来的外在的、能花钱买来的硬实力外，我们更需求关注和提升的是企业深层次的、代表软实力的诸多要素。张志刚所谈到的职业肉体，应该正是软实力中关键的，实践也恰恰是我们很多企业缺乏的实力之一。所谓职业肉体，是由多种要素构成的，既包含职业理想、职业态度、职业义务、职业技艺，又需具备职业良知、职业信誉和职业作风。但将其发挥到的终落点，应至少要被贴上敬业、勤业、严谨、细致和锦上添花的标签。
回忆济二的开展进程就不难发现，职业肉体在济二这样一个老国企中应该是发挥了宏大推进力的，这是自上而下贯彻一直、贯串到每个环节的。正在由于有了以张志刚为统帅的济二人把职业肉体发挥到了，才有了济二**连续拿下美国福特多条冲压线的傲人业绩。在谈到企业的品牌塑造时，张志刚提到，做品牌需求积聚，需求时间，需求据守。我们济二就奉行据守和执着。看来，曾经深深浸透进济二人的血液中。
实践上，总览众多竞争力强的企业，无不具有一些内在的气质和文化，而自上到下发挥的职业肉体又是其中的精华，也是制胜的法宝。
四川普什宁江机床有限公司是业界公认的低调而踏实的企业，其总经理姜华曾说：“面对艰难，既要耐得住寂寞，还要受得住折磨；面对将来，既要充溢自信心，更要用激情和行动去诠释。”我想，这也是对职业肉体的解读。秉持这种肉体，宁江人以一个个“细致雕琢产品、享用质量打破”的过程打造着企业的职业名片。曾几何时，“大缺点没有、小毛病不时”的用户反应刺激着每一个普什宁江人。于是，公司下了死令，“必需对产品停止改良、完善，以契合用户请求的方式存在！”公司借力国度严重专项的契机，在产品的牢靠性和稳定性上下苦功夫，总工程师刘雁牵头成立了工作组，经过长达四年的扎实细致工作，使“精细卧式加工中心”和“高速精细卧式加工中心”牢靠性等指标大幅提升。
浙江日发精细机械有限公司的董事长王本善在谈到收买意大利MCM公司时说，MCM公司老股东们对事业的忠实度深深打动了我们，我们两个公司具有共同的价值观。浙江日发航空配备有限公司在年初接下某航空订单时，为了充沛满足客户的个性化需求、按时完成任务，公司高层指导们就都住在公司，轮番加班，由此带发动工们奋发努力，整个公司构成了良好气氛。
同样是在2015机床制造业CEO国际论坛上，针对北京精雕科技集团有限公司执行总裁张保全的发言，中国机床工具工业协会常务副理事长兼秘书长陈惠仁给出了这样的评论：北京精雕的理论是盘绕客户需求，专注于细分市场，并在该细分范畴研讨得很深很透，在一个小的范畴中构成了完好的处理计划，与用户直接构成了良性互动。显而易见，这同样是把职业肉体发挥到了的模范。
田浩荣是宝鸡机床数控车间的一名装配钳工、高级技师，主要从事全功用数控CK系列机床的床头箱、油缸、卡盘、刀架以及液压系统的装配工作，被同事们亲切地誉为“装箱快手”、“快枪手”，他不只装箱速度快，产质量量还十分高，因而连续多年被评为“****个人”。田浩荣有一句口头禅，“本人干的活首先要让本人放心”。经过多年认真学习和耐烦理论，田浩荣把日常工作中简单到的绝招总结成有效的工艺办法。在2013年赴日学习期间，曾因一丝不苟、锦上添花的态度和高超的技术博得以严苛著称的日本专家的称誉。
田浩荣的例子使我们对职业肉体在基层的发挥有了深入的了解。无独有偶，在前阵子央视播出的《大国工匠》中，我们同样看到了将工匠肉体发挥到的典型案例。
正在建立的港珠澳大桥是迄今为止世界上长、施工难度大的跨海大桥。工程中大的应战就是在茫茫大海中央修建一条5.6公里的海底隧道。面对全新的工艺请求，钳工管延安却圆满完成了任务。经他手装置的设备胜利对接了16节海底隧道，操作零失误。高超技艺不是一蹴而就的，管延安说：我不怕吃苦不怕累，我认准的事，必需把它圆满地干好，不论呈现什么问题，我会走到底。只要初中文化的管延安，凭着这种执着的工匠肉体，将关键技艺做到了。
《大国工匠》中还有一个人物，是京沪高铁的首席研磨师宁允展。假如把高铁列车比作一位长跑运发动，车轮是脚，转向架就是他的腿，而宁允展研磨的定位臂就是脚踝。宁允展担任的工序，在全世界一切高铁消费线上，都要靠手工研磨。留给手工研磨的空间只要0.05毫米左右。磨小了，转向架落不下去，磨大了，价值十几万元的主板就报废了。宁允展说，我不是完人，但我的产品一定是好的。一句话说起来容易，但要做到这一点，需求一辈子踏踏实实做手艺。
读完这些故事，掩卷而思，似乎看到了中国机床将来的希望和方向。这些来自企业的高管们和基层的工匠们，以鲜活的示例给我们呈现了什么是职业肉体，如何将职业肉体发挥到。执着、据守、敬业、勤业、锦上添花、一丝不苟……，一个个普通而平白的辞藻被赋予了丰厚而生动的内涵。
假如每一个机床工具企业，都有这样几位追求好的指导者；假如每一件中国制造、中国数控机床的背后，都有这样一群追求好的设计者和工匠；假如我们事业的每个环节、产品的每个细节都被以执着和一丝不苟的肉体做到了好……，那么，我们中国机床还何惧不能稳稳站上国际舞台？我们中国机床还何需整天背负“精度稳定性差”这个羞耻柱？置信，到了那一天，我们定能为《中国制造2025》交上一份好的答卷。从**开端，从你我做起，让我们把每一件小事做到好，让我们的产品带着“精致”和“好”的标签在全球市场释放更耀眼的光辉！
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