从模拟组装到引进吸收，再到收买协作，中国制造与对手的间隔越来越近，遭遇的技术封锁也越来越严。完成创新驱动和转型晋级，是迈向“中国制造2025”的必经之路，重构关键共性技术研发体系，是中国制造转型中国智造的必闯之关。
但是，创新并非易事。谈起创新，沈阳机床集团董事长关锡友慨叹颇深：“早晓得i５**会胜利，当初该把一切的钱都扑上去！”而回想起创新的艰苦，他也说出心里话：“假如让我重来，我不知还会不会去搞创新。”
看似矛盾的两句话，道出的是企业创新之难。
记者调研中发现，创新动力、评价机制和创新耐烦三个问题，搅扰着企业，亟待破解。
为什么不少人喊创新却不敢创新？
沈阳机床集团i５的研发，首先接受的是来自企业内部的宏大压力。
“每年砸进去1亿多元，但我到上海研发基地，看到的只是一群年轻人和几十台电脑，谁也不晓得什么时分可以胜利。”回首来时路，关锡友仍心有余悸。
每到年底，公司决策层都会非常纠结，到底还给不给钱？以至有一次董事长把钱批给研发基地了，企业有关部门又要了回来。
“到了2012年，成熟技术还没搞出来，研发资金快要花光了，与德国协作的项目也没啥停顿，市场销售又下滑……那是难的日子，有一天我在德国宾馆楼顶上站了一夜，跳楼的心都有了。”关锡友说，“严重创新常随同宏大风险和不肯定要素，一旦失败，钱就打了水漂，作为国企担任人，我就是跳楼也难交代。”
中国制造步入创新驱动新阶段，需求企业家的冒险肉体。对国企而言，鼓舞冒险和创新的同时，要保证资金平安。发明一个容纳失败的良好环境，是一个待解的难题。
一些国企对创新有难言的苦衷：一是制造业原本利润微薄，大量研发投入会吃掉利润，业绩不会美观。二是企业董事长，常常干几年就会换个中央，缺乏久远创新战略。三是研发投入超越一定额度，企业就难以做主，有关事项需求上级主管部门审批。
辽宁大学教授林木西以为，国企资产变动、鼓励机制等方面受限较多，在瞬息万变的市场竞争中，少一分自主权，就多一分失败风险。应该加快国有和国有控股企业运营机制和决策机制变革，让企业在自主应对市场竞争中加强创新动力。
相比而言，在一些民营企业中，企业担任人不受任期制影响，公司利益和个人利益捆绑一同，分配和鼓励机制上有着更大的灵敏性，一定水平上促进了创新的理性内控和驱动力。
在i5智能机床成果庆功会上，研发团队年轻技术人员向关锡友敬酒表示感激，关锡友问：“我啥也没管，有啥功绩啊？”研发团队答复：“正由于你啥也没管，我们才取得了胜利！”
创新需求一个好机制。创新不是管出来的，而是放出来的。放手，需求企业和政府共同努力。
创新的成果终究谁说了算？
创新成果终究要靠谁来评判和检验？
这个看似简单的命题，关于中国制造能否完成华美转身意义严重。但这一问题却曾让沈阳机床集团倍感煎熬。
i5智能机床推出后，曾组织专家前来调查评审，但专家们当时并未给出明白结论。因而，当企业决议集中力气将i5智能机床大范围上市时，质疑和反对声接踵而至。
“不应过火纠结于智能机床的学术定义，市场才是创新成果检验的规范。”i5创新团队担任人朱志浩以为。沈阳机床集团决策层果断抓住市场机遇，组建了特地的i5消费车间和销售团队。
市场反响超出预期。i5产品上市一年多来销量近4000台，创机床行业新产品上市销售记载，就是证明。今年4月，沈阳机床与许昌远东传动轴公司等企业达成智能制造战略协作框架协议，共同打造传动轴行业高端智能制造示范应用基地。今年6月，与广东省江门市政府达成战略协作框架协议，打造“i5智能制造示范园区”。
宁波惠丰模具公司为三菱、西门子等消费电动机和齿轮箱配件，请求消费的零部件精度到达微米级，公司放弃了日本、台湾企业的高精度数控机床订单，改为批量置办i5机床……
靠市场来评价和检验创新成果，才干促进创新机制的构成和创新人才的培育。i5团队中伺服热系统剖析专家梁志勇，只要中专学历，按传统的人才评价观，基本进不了科研院所的用人视野，却在i5研发中攻克了元器件热量产生和散热剖析难题，将误差控制在2摄氏度以内。
长期以来，人们讥讽一些科研成果“以指导为观众，以论文为手腕，以获奖为目的，以仓库为归宿”。评价机制的错位，大大降低了创新的实效性。
中国科学院沈阳计算所所长林浒以为，过去评价一项科技成果，有时过火依赖专家评审会、审定会、验收会，如此不只会影响创新成果产业化，同时关于科研人员而言，科研成果只需经过专家评审，做几部样品样机，就算完成任务。至于成果能否转移进来，能否契合市场需求，与他们没几利益关联，如此会影响他们的创新积极性。
创新人才，要在市场磨砺中生长；创新成果，要在市场竞争中承受检验。唯此，创新才干推进中国制造的新逾越。
创新为什么短少耐烦？
美国创新学者比尔·萨波里托曾说：“或者创新，或者消亡。特别是在技术推进型产业，再也没有比胜利消逝得更快的了。”
在科学技术突飞猛进的**，完成中国智造，必需打破创新的瓶颈。缺钱、缺人、缺机制？记者留意到，除了这些，我们常常更缺耐烦。
一项严重创新，常常要投入巨资，阅历漫长的周期，能否有创新的定力、耐力，考验着企业，也考验着政府。
i5阅历了持续7年多的创新进程，其间随同着种种质疑，其中大的是，投入那么多，何时才干看到成果？
企业不停地向各方面解释着研发的停顿，度日如年。
当创新进入到第三个年头时，关锡友找到技术担任人朱志浩，请求当年就出成果，得到的回答是“不可能！”关锡友曾想立刻中缀研发，但曾经投了那么多的钱，没有回头路可走了。
耐心的心情来自各方面的缘由：政府官员关怀税收，企业家关怀任期内利润，科研机构关怀在规则时间内科研成果经过专家评审……关于那些需求大投入、短期内不会晤效的研发就容易失去耐烦。试想能有几人愿意耐住寂寞、顶住压力坐这个冷板凳呢？
同样努力于数控研发的大连光洋集团董事善于德海也有同样的感受：创新需求树立人才队伍、持续投入和长时间积聚，政府要对企业研发给予支持和宽容，不能只图眼前利益，“假如支持几年看不到成果就放弃，很可能会让创新胎死腹中。”
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。中国制造的严重创新，比拼的是超前的谋划、坚决的意志、持续的努力。经得住磨砺，耐得住考验，顶得住压力，才干修成正果。
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